中小博物馆数字化转型的路径探索与发展思考

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2025-09-30 2 返回列表

近年来，“文博热” 的持续升温与 “奔县游” 的兴起，为我国中小博物馆带来了前所未有的发展机遇。作为地域文化的 “活化石”，中小博物馆承载着传承地方文明基因、构建文化认同的重要使命，正逐渐从 “小众场所” 走向 “大众视野”。然而，在数字化转型的浪潮中，这些扎根基层的文化机构却面临着资源匮乏、技术滞后、人才短缺的三重困境，尤其是中西部地区与东部发达地区之间的 “数字鸿沟” 持续扩大，严重制约了其文化价值的释放。如何破解发展困局，让中小博物馆在数字化时代焕发新生，成为当前文化领域亟待解决的重要课题。

一、中小博物馆数字化转型的时代背景与现实困境

（一）时代机遇：从 “文博热” 到 “县域游” 的发展新契机

随着国民文化自信的提升与文化消费需求的升级，“走进博物馆” 已成为一种新的生活方式。据国家文物局数据显示，2023 年全国博物馆接待观众数量突破 12 亿人次，其中中小博物馆接待量占比超过 40%，成为文旅融合发展的重要增长点。特别是 “奔县游” 的兴起，让游客不再局限于大城市的头部博物馆，转而关注县域范围内承载地方特色文化的中小博物馆 —— 陕西韩城梁带村芮国遗址博物馆凭借出土的金玉器吸引大量游客，浙江松阳契约博物馆以独特的 “契约文化” 成为乡村旅游的打卡地，这些案例证明，中小博物馆正成为激活地方文旅经济的 “新引擎”。

与此同时，公众对博物馆的期待也从 “看文物” 转向 “品文化”，对数字化体验的需求日益强烈。疫情期间，“云游博物馆” 的普及让观众习惯了通过线上平台欣赏文物、参与互动，这种 “足不出户逛博物馆” 的模式，既提升了公众对博物馆数字化的认知，也倒逼中小博物馆加速转型。据调查，超过 75% 的观众希望中小博物馆能提供 VR 虚拟展厅、文物数字导览等服务，数字化已成为中小博物馆吸引观众、提升影响力的必然选择。

（二）现实困境：资源、技术、人才的三重制约

尽管前景广阔，但中小博物馆的数字化转型仍面临诸多难题。从资源层面来看，大部分中小博物馆年度运营经费有限，且主要依赖财政拨款，用于数字化建设的资金严重不足。东部某县级博物馆馆长曾坦言：“我们全年经费仅够维持基本运营，想要购买一套文物数字化采集设备，需要申请 3 年以上的专项拨款。” 这种资金短缺导致中小博物馆难以开展系统性的数字化工作，只能进行零散的尝试，无法形成规模效应。

技术层面的差距则更为明显。头部博物馆凭借雄厚的资金支持，已实现文物高精度建模、数字孪生、AI 导览等先进技术的应用，而中小博物馆不仅缺乏专业的技术设备，更难以掌握核心技术。许多中西部地区的中小博物馆仍停留在 “将文物照片上传至官网” 的初级阶段，数字化成果形式单一、交互性差，无法满足公众的体验需求。此外，由于缺乏技术维护团队，部分博物馆已建成的数字化设备长期处于 “闲置” 状态，造成资源浪费。

人才短缺是制约中小博物馆数字化转型的核心问题。当前，文博行业既懂文物保护、又懂数字化技术的复合型人才本就稀缺，而中小博物馆由于薪资待遇低、发展空间有限，更难吸引这类人才。许多中小博物馆的数字化工作由行政人员兼职负责，缺乏专业知识与实操能力，导致数字化项目推进缓慢、成果质量不高。这种 “人才荒” 不仅影响了数字化建设的进程，也制约了中小博物馆与高校、企业的合作，形成 “缺人才 — 难转型 — 影响力弱 — 更缺人才” 的恶性循环。

（三）区域失衡：数字鸿沟加剧发展不均

我国东中西部地区经济发展水平的差异，直接导致了中小博物馆数字化建设的 “两极分化”。东部发达地区的中小博物馆，依托地方经济优势与政策支持，数字化建设进展迅速。例如，江苏苏州的中小博物馆普遍建立了线上虚拟展厅，部分博物馆还与高校合作开发了文物数字文创产品；而中西部地区的中小博物馆，由于资金、技术、人才的双重匮乏，数字化建设严重滞后。据统计，东部地区中小博物馆数字化覆盖率超过 60%，而中西部地区这一比例不足 20%，且数字化成果的质量差距显著。

这种数字鸿沟不仅体现在建设层面，更体现在资源利用层面。东部地区的中小博物馆能够通过数字化手段整合资源、扩大影响力，形成 “数字化 — 吸引游客 — 增加收入 — 再投入数字化” 的良性循环；而中西部地区的中小博物馆则因数字化滞后，难以盘活馆藏资源，逐渐被边缘化。长此以往，这种发展不均将进一步加剧区域文化发展的差距，不利于我国文化遗产的整体保护与传承。

二、破局之道：馆校共建引领中小博物馆数字化转型

面对中小博物馆数字化转型的困境，单纯依靠政府拨款或博物馆自身努力难以实现突破。而馆校共建机制的出现，为破解这一难题提供了新思路。馆校合作并非简单的资源置换，而是通过高校的科研力量、人才优势与博物馆的文化资源深度融合，构建 “文化传承 + 科技创新” 的共生系统。这种模式既能为中小博物馆提供技术支持与人才保障，又能为高校的教学科研提供实践平台，实现互利共赢。

（一）构建多类型馆校协同机制，攻克技术难题

中小博物馆数字化转型的核心瓶颈在于技术，而高校尤其是 “双一流” 高校的重点实验室，在文物数字化领域拥有深厚的科研积累。通过建立 “高校重点实验室 + 中小博物馆” 合作联盟，可以针对性地解决中小博物馆的技术痛点。例如，高校科研团队可根据中小博物馆的需求，开发适用于基层博物馆的低成本文物数字化采集设备，降低技术门槛；同时，双方可联合开展文物高精度建模、数字孪生等关键技术研究，将高校的科研成果转化为适用于中小博物馆的实用技术。

对于地方应用型高校而言，其优势在于贴近地方需求、人才培养定位务实。依托这类高校建立区域性数字文博中心，可以为中小博物馆提供标准化的数字资源包与开源工具库。例如，中心可统一采集区域内中小博物馆的文物数据，制作成标准化的数字资源模板，供博物馆根据自身需求进行二次开发；同时，中心还可提供数字展厅搭建、线上活动策划等技术服务，帮助中小博物馆快速实现数字化升级。这种区域性的协同机制，既能降低中小博物馆的数字化成本，又能形成规模效应，提升区域内文化资源的整体利用效率。

职业院校则在技能型人才培养方面具有独特优势。通过联动职业院校，按照中小博物馆的实际需求订单式培养设备运维人才，可以解决数字化设备 “重建设、轻维护” 的问题。例如，职业院校可开设 “文物数字化设备运维” 专业，课程设置兼顾文物基础知识与设备操作技能，学生毕业后直接输送至中小博物馆，负责数字化设备的日常维护与操作。这种订单式培养模式，既能为中小博物馆提供稳定的技术人才保障，又能提升职业院校学生的就业竞争力，实现校企馆三方共赢。

（二）创新双师型人才共育体系，破解人才短缺

中小博物馆数字化转型需要的是 “懂文博、懂技术、懂管理” 的复合型人才，而当前这类人才的匮乏已成为制约转型的关键。为此，构建 “博物馆课堂 + 高校实验室 + 企业项目” 的三维培养矩阵，是培养复合型人才的有效路径。

在人才培养方案制定阶段，高校应与中小博物馆、科技企业协同合作，明确人才培养目标与课程体系。例如，课程设置中除了传统的文博专业课程外，还应增加数字建模、虚拟展示、大数据分析等数字化课程；同时，引入企业真实项目，让学生参与博物馆线上展览搭建、文物数字资源开发等实践工作。这种 “理论 + 实践” 的培养模式，既能让学生掌握扎实的专业知识，又能提升其解决实际问题的能力。

打造 “双导师” 队伍是提升人才培养质量的关键。校内导师负责传授理论知识，校外导师（来自博物馆或企业的专家）则负责指导实践技能，形成 “理论 + 实践” 的双重保障。例如，在学生参与博物馆数字展厅搭建项目时，校内导师可指导学生进行数字建模的理论设计，校外导师则可现场指导学生进行设备操作与展厅布局，帮助学生将理论知识转化为实践技能。同时，建立人才双向流动机制，鼓励高校教师到博物馆挂职锻炼，博物馆馆员到高校担任兼职教师，促进理论与实践的深度融合。

此外，建立实习实训基地与双向交流机制，可以进一步提升人才培养的实效性。高校可与中小博物馆合作建立实习实训基地，让学生在博物馆开展文物数字化实践，掌握数据采集、处理、展示等核心技能；同时，实施 “企业派驻 + 馆员实习” 机制，安排科技企业的技术人员驻馆指导，帮助博物馆馆员提升数字化技能；选派中小博物馆馆员到头部博物馆或高校实习，学习先进的数字化经验。这种全方位的人才培养体系，既能为中小博物馆定向输送专业人才，又能提升现有馆员的数字化水平，为数字化转型提供人才保障。

（三）促进数字文博云共享，打破资源壁垒

中小博物馆数字化转型的另一个难题是资源分散、信息孤岛现象严重。由于缺乏统一的资源共享平台，许多中小博物馆的数字化成果难以实现流通与利用，导致资源浪费。搭建全国性数字文博云共享平台，是解决这一问题的有效途径。

为确保资源归属清晰、流转可追溯，平台可引入区块链技术。通过区块链的去中心化、不可篡改特性，精准记录文物数字资源的所有权、版权信息，解决中小博物馆对资源外流和版权失控的担忧。中小博物馆将馆藏文物数字化成果上传至平台后，其他机构调用资源时，需按照智能合约自动向文物所属馆支付版权费。这种模式既能保护博物馆的知识产权，又能为中小博物馆开辟新的收入渠道，提升其自我造血能力。

此外，设立 “数字资源互鉴计划”，可以打破地域限制，推动跨馆合作。例如，由头部博物馆专家提供指导，组织 “一带一” 或 “多带多” 的跨馆联合项目开发：丝绸之路沿线的中小博物馆可联合整合各自的丝路文物数字化资源，共同打造 “丝绸之路文物数字展”；黄河流域的中小博物馆可合作开发 “黄河文化数字长廊”。这种跨区域合作不仅能整合分散的文物资源，形成规模效应，还能提升中小博物馆的文化影响力，让地域文化走向全国。

三、价值升级：打造数字化文创生态链，实现可持续发展

中小博物馆数字化转型的最终目标，不仅是实现文物的数字化展示，更是要激活文物的当代价值，实现文化价值向经济价值、社会价值的转化。而打造数字化文创生态链，正是实现这一目标的关键路径。

（一）构建层级化数字文创开发体系

当前，许多中小博物馆的数字化文创开发仍停留在 “将文物图案印在文具上” 的初级阶段，缺乏创意与互动性，难以满足市场需求。构建层级化的数字文创开发体系，需要从基础开发、创新研发、运营推广三个层面入手。

在基础开发层面，应跳出传统 “纪念品商店” 思维，以数字化为引擎，对文物元素进行标准化提取与解构。例如，通过高精度扫描技术提取文物的纹样、色彩、造型等元素，建立可商用的数字素材库。这些素材库不仅可为后续的文创开发提供基础，还可通过授权给设计公司、企业使用，为博物馆带来版权收入。

在创新研发层面，需搭建 “博物馆 + 科技企业 + 文创机构” 的协同平台，推动跨界融合。例如，博物馆可与 VR 企业合作开发文物虚拟体验产品，让观众通过 VR 设备 “走进” 文物背后的历史场景；与游戏公司合作开发以文物为主题的益智游戏，吸引年轻群体关注；与动漫公司合作推出文物 IP 形象，通过短视频、漫画等形式扩大影响力。这种跨界融合的文创产品，既能提升文化传播的趣味性，又能拓展博物馆的受众群体。

在运营推广层面，应构建线上线下融合的价值网络。线上可通过电商平台、社交媒体推广数字文创产品，例如在抖音、小红书开设官方账号，通过短视频展示文创产品的设计理念与使用场景；线下可在博物馆内打造沉浸式体验空间，例如设置文物数字互动装置、VR 体验区，让观众在参观过程中感受数字文创的魅力。同时，探索数字 IP 授权、联名合作等多元商业模式，例如将文物 IP 授权给服装品牌、食品企业，推出联名产品，进一步扩大文化影响力与收入渠道。

（二）以文创收益反哺文物保护与研究

数字化文创生态链的构建，不仅能为中小博物馆带来直接的经济收益，更能反哺文物保护与学术研究工作。对于资金短缺的中小博物馆而言，文创收益是重要的补充资金来源。例如，将文创收益按比例投入文物保护专项基金，可用于文物修复、数字化设备更新等工作；同时，文创开发过程中形成的文物数字资源与用户交互数据，还能为博物馆的展览策划与学术研究提供参考。

例如，某县级博物馆通过开发文物 IP 文创产品，年收入增加 50 万元，其中 30% 用于文物数字化采集，进一步丰富了馆藏文物的数字资源；同时，通过分析用户对文创产品的购买数据与反馈，博物馆发现年轻观众对 “文物背后的历史故事” 兴趣浓厚，据此调整了展览策划方向，增加了互动性强的历史场景展示，吸引了更多年轻观众。这种 “文创收益 — 反哺保护 — 提升体验 — 再促进文创” 的良性循环，为中小博物馆的可持续发展提供了保障。

（三）推动数字文创与地方文旅深度融合

中小博物馆作为地方文化的重要载体，其数字化文创开发应与地方文旅产业深度融合，打造具有地域特色的文化消费场景。例如，围绕地方特色文化主题，开发 “博物馆 + 旅游” 的数字文创产品：在云南丽江，中小博物馆可开发以纳西族东巴文化为主题的数字导览 APP，游客通过 APP 不仅能了解文物背后的故事，还能获取周边旅游景点、特色美食的推荐；在陕西西安，中小博物馆可联合周边景区，开发 “文物数字打卡” 活动，游客通过扫描景区内的文物二维码，收集数字徽章，兑换文创产品，提升旅游的趣味性与参与感。

这种融合模式既能激活中小博物馆的文化资源，又能为地方文旅产业注入新动能。例如，某位于丝绸之路沿线的县级博物馆，通过联合周边景区开发 “丝绸之路文物数字展”，吸引了大量游客前来参观，带动了当地酒店、餐饮、旅游商品等相关产业的发展，实现了 “文化 + 旅游” 的协同发展。这种模式不仅提升了中小博物馆的影响力，还为地方经济发展做出了贡献，实现了文化价值与经济价值的双赢。

四、结语：以系统性思维推动中小博物馆数字化转型

中小博物馆的数字化转型并非一蹴而就的工程，而是一个涉及技术、人才、资源、产业的系统性工程。在这一过程中，需要打破传统思维的束缚，以创新的理念构建可持续的发展体系。

从技术层面来看，需通过馆校协同机制，将高校的科研成果转化为适用于中小博物馆的实用技术，降低技术门槛；从人才层面来看，需通过双师型人才共育体系，培养 “懂文博、懂技术、懂管理” 的复合型人才，为转型提供保障；从资源层面来看，需通过数字文博云共享平台，打破资源壁垒，实现文化资源的高效利用；从产业层面来看，需通过打造数字化文创生态链，激活文物的当代价值，实现可持续发展。

中小博物馆作为地域文化的 “守护者” 与 “传播者”，其数字化转型不仅关乎自身的生存与发展，更关乎我国文化遗产的整体保护与传承。在 “文博热” 与 “县域游” 的时代背景下，只有以系统性思维推动技术、人才、资源、产业的协同创新，才能让中小博物馆在数字化浪潮中突破困境，既守护好地域文化根脉，又开拓出可持续发展的新路径，真正实现从 “文物仓库” 到 “文化新地标” 的华丽蜕变，为我国文化强国建设注入新的活力。

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