尽管花旅经济蓬勃发展，仍面临同质化竞争、生态压力等挑战。

首先是差异化定位，避免同质化。不是隔壁县杜鹃花火了，我这就得搞杜鹃花海。而是需要思考用花引流的目的是什么，给什么服务，提供那种体验，怎么让游客掏钱。二是可以思考整合资源，跨区域协同发展。很多地区已经搞了花海景区，可以组建旅游联盟，平滑季节波动并共享客源。三是从“颜值经济”到“情价比经济”升维，新一代游客更愿为情绪价值付费。数据显示，66.28%的受访者认为“在地文化氛围”是花旅体验的核心差异点。Z世代为“樱花树下写封信”“油菜花田冥想课”等情绪疗愈项目付费意愿达64%，成都“花田写作计划”工作坊客单价突破2000元，印证“花旅+心灵经济”的新趋势。四是思考以花旅融合打造城乡共生美学经济。就是通过主客共享的景观化改造实现旅游吸引物的升级，深圳推出“地铁花盒”计划，200个站点设置智能花箱，市民扫码即可认养“通勤花友”，主客共享+都市生活美学。

花旅融合的终极目标，是让自然之美转化为可持续的经济价值与社会效益。从安平“红色花海”到昆明“春城花都”，从婺源“四季IP”到洛阳“文化符号”，成功的花旅项目无不体现“生态为基、文化为魂、科技为翼”的融合逻辑。对于文旅创作者而言，需以更敏锐的洞察捕捉“情价比”消费趋势，以更创新的叙事激活乡土基因，方能在花开花落间书写文旅产业的新篇章。